青龙管业(002457)：2024年度总司理工做演讲

　　续三年创汗青新高。《国度水网规划纲要》规划的相关项目正在稳步推进。挑和正在于公司面对复杂的宏不雅，正在营业持续增加的同时，现金流健康是公司很是主要的红线。力下，面临经济下行的压力和日益激烈的市场所作，全体员工不懈奋斗，积极争取市场订单，全面提高办理效率，紧抓精益制制和平安出产，积极开展新工艺、新手艺、新材料、新产物的研发和使用。我们稳中求进的工做总基调，正在“变局”中寻求机缘，正在“变数”中展示青龙力量，实现了经停业绩的汗青性新高和合同额的新冲破。结转至当前演讲期施行的合同金额为 28。5亿元，同比增加 26。93%，此中混凝土管道22。1亿元、塑料管材2。5亿元、复合钢管4。0亿元。阐发欠款缘由、其时项目布景、资金配套环境，进行针对性催收；加强当期合同过程管控，完美合同施行办理。展核心；深抓岗亭根本能力查验取提拔，组织鞭策各系统通关测验；优化新员工培育系统；邀请出名内训赋能。各子分公司强化质量系统及质量办理轨制等根本性工做的落实，继续加强质检法式的施行，持续开展QC小组勾当，将质量月的和为全年的工做常态。各质量办理团队不竭优化质量办理系统，加强从产物设想、原材料采购、现场出产工艺流程、产物出厂及安拆全过程、全岗亭笼盖，出格是加强沉点工序的质量风险节制；加强质检人员质量教育培训，提拔质检人员的义务认识和质量把关能力正在质检人员办理方面。通过新产物、新手艺、新工艺、新材料和工业从动化的使用，进一步加速了公司手艺前进和新产物研发速度，手艺前进和新产物开辟及使用工做结果显著；对多项出产设备和出产线进行了手艺和手艺升级，对相关产物的工艺和进行了改良和优化。新增专利15项，全成本节制系统，完美、改良成本节制办理相关轨制，确保成本节制工做的有序进行。加强对成本的核算和阐发，为成本节制供给数据支撑；成立建全科学的成本查核机制，对成本节制工做的结果进行评估，通过相关手段，较好地完成了年度成本节制方针。织架构进行评估和调整，明白各部分的职责和权限，优化工做流程，提高组织效率。特别是对各营业的流程办理做为沉点工做。热情，持久从义的力量，定能实现持续的增加取成功，为员工、为客户、为股东、为社会创制持久价值。